Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
L’accès ou le stockage technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
L’accès ou le stockage technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’internaute.
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques.
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
L’accès ou le stockage technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
En tant que managers et dirigeants, nous avons intuitivement compris depuis longtemps que lorsque les équipes sont consultées et impliquées, elles sont plus engagées. Ce qui m’a frappée ces dernières années, c’est à quel point la science vient confirmer cette…
À l’heure où l’IA s’invite dans tous les métiers, une question reste centrale : qu’est-ce qui, chez l’humain, ne change pas ? Pour que l’IA tienne ses promesses, elle ne peut être pensée indépendamment du travail réel, du jugement et des besoins humains. La transformation ne sera durable que si le travail est conçu par des humains, pour des humains.
L’IA transforme le travail, non en supprimant le jugement humain, mais en déplaçant l’effort de l’exécution vers la décision, l’interprétation et la responsabilité. La valeur créée dépend moins des outils eux-mêmes que de la manière dont le travail est conçu autour d’eux.
L’intelligence artificielle ne se contente pas d’accélérer le travail : elle transforme en profondeur la manière dont les compétences se construisent, s’évaluent et se recrutent. En élargissant l’accès à des tâches autrefois réservées à des experts, elle déplace la valeur humaine vers le jugement, l’apprentissage et l’adaptation. Une mutation silencieuse qui oblige à repenser ce que signifie réellement être « qualifié » à l’ère de l’IA.
Signal ou bruit ? À l’heure de l’IA et de la surinformation, le champ RH est traversé par une multitude de concepts. Cet article propose de distinguer les mots-clés qui relèvent de la tendance passagère de ceux qui structureront réellement le travail et les organisations en 2026.